2016年06月11日 08:16 來源： 中國經濟網—《經濟日報》
原標題：迎接個性化旅游消費大潮——
旅游業(yè)深耕“私人訂制”沃野
游客在參加北京廣信旅行社組織的歐洲試乘萊茵河游輪旅游活動。上圖為萊茵河游輪，下圖為游客們在景點休息合影。 曹寶剛攝
線上代理商如何在旅游電商并購大潮中獨辟蹊徑，找到生存之道？傳統(tǒng)旅游從業(yè)機構如何重建核心競爭力？怎樣為游客規(guī)劃出既滿足個性化需求、又擁有高性價比的旅游產品？精準定位需求、立足本地社群、開拓小眾線路，一系列的訂制產品和服務應運而生。
線上回歸線下，不怕！
曾經，浙江拉吾游旅游有限公司在攜程網銷售紹興地區(qū)酒店產品的代理商中獨占鰲頭。去年開始，隨著攜程相繼收購了藝龍和去哪兒網，拉吾游創(chuàng)始人韓亮逐漸嗅到了硝煙味兒。
“我們從酒店爭取的折扣大約在15%至20%之間；并購以后，攜程對我們收取的傭金比例從最初銷售額的6%慢慢升至10%甚至更高，讓我們有了巨大的壓力。”韓亮說，更重要的是，單純靠在線上比拼酒店和景區(qū)門票的價格，小旅行社和小代理商遠不是大電商的對手。
“大電商拿著數十倍于我們的銷售額去跟酒店和景區(qū)談，自然能拿到更高折扣。另外，不同于大的OTA（線上旅行社）砸錢賣產品，我們沒有燒錢的資本。”因而韓亮決定從線上走向線下，立足本地社群和粉絲經濟，打造個人深度游品牌。
作為老板，韓亮開始從幕后走到臺前，穿上長衫戴上復古墨鏡，出現(xiàn)在紹興和橫店的各個景點前。“朋友的朋友想訂酒店，找亮哥！”“去紹興玩兩天怎么玩兒？找亮哥！”韓亮介紹，來訂票的游客往往是朋友介紹的，忠實的線下客戶群體讓他有了底氣。
在他的設想中，公司將通過旅游講座和沙龍的形式，普及出國攻略、境外使用信用卡優(yōu)惠等知識，并在逐漸龐大的粉絲群里精準定位，定向投放親子游、養(yǎng)生游、旅拍等產品信息。
“對售前和售后服務較為缺失的大型電商來說，想要近距離接觸以人際交往為主的線下客戶群體有很大的壁壘。所以說，雖然我們并不具備價格優(yōu)勢，但勝在能量身訂制當地旅游路線、擁有口口相傳的良好體驗。”韓亮說。
另一方面，韓亮也不懼和眾多線下傳統(tǒng)旅行社競爭。在他看來，從線下到線上業(yè)務，仍有很長的路要走。如何貫通線上線下，大有文章可做。
瞄準散客的市場，很大！
思考轉型的不只是韓亮。兩年前，北京廣信旅行社總經理曹寶剛號召員工開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。這是因為由團隊游撐起公司業(yè)務量的日子已經一去不復返。“大團越來越少，散客越來越多，個人逐漸成為旅游的主力軍。”曹寶剛說。
“作為一個很小很普通的傳統(tǒng)旅行社，團隊游客的銳減讓我們有了在競爭中處于下游的感覺。”曹寶剛明白，轉型刻不容緩。雖然廣信旅行社擁有出境游資質，但要在出境游市場分一杯羹相當不易，對旅行社的資金實力和人才儲備也提出了巨大的考驗。
考察了國內外的眾多旅游線路之后，曹寶剛的公司推出了國際內河游輪線路：一條載著100多名游客的船只，沿著萊茵河航行，途徑瑞士、法國、荷蘭、比利時等多個國家。白天，游船停靠城市、游客下船游覽；夜間開船趕路時，游客用餐休息。交通工具之外，游船還是游客的餐廳和賓館。
在途牛網，這條線路去年被歸類為郵輪類，今年又被歸類為歐洲五國陸地游。曹寶剛認為，難以歸入現(xiàn)有出境游產品類別恰恰說明這種旅游形式別具新意。“海洋郵輪的賣點在船，我們的賣點是歐洲內陸景色；傳統(tǒng)歐洲內陸游是天天趕路、隔天就要換個賓館，我們光靠晚上行船就讓白天的游覽時間多出了三分之二。”
這一全新旅游形式，集合了歐洲內河兩岸風光，還能近距離接觸中小城市和古鎮(zhèn)。去年，8個萊茵河游輪團一票難求；今年，在10個萊茵河游輪團外新增了5個多瑙河游輪團，10月份之前的船票已全部售罄。“這是一個歐洲純玩團，18000元左右的價格囊括了簽證在內的全部費用，所以游客反饋特別好，這兩年的新客戶幾乎都是老客戶帶來的。”曹寶剛說。
曾一度擔心如何推廣新產品的廣信旅行社，如今在全國各地設立了13個分公司。公司未來的發(fā)展思路也變得異常清晰：把內河游輪作為公司主推線路，填補國內相關產品空白。明年增加俄羅斯伏爾加河內河游輪線路，后年在亞洲或者非洲再開辟一條類似線路。
精耕細作的小團，出發(fā)！
一款名為“玩轉北歐——陪你走到北緯71°”的“私人訂制”產品，讓中青旅產品設計師姚倩大獲成功。
兩年前，有游客提出，遍尋市場也難以找到理想的北歐路線，傳統(tǒng)城市觀光游很難體現(xiàn)北歐旅游的精髓。姚倩和游客一起設計了長達兩周的深度游線路，把斯德哥爾摩地鐵、城市自行車、森林公園慢跑等元素融入其中。出行前，導游和游客就建立微信群開始交流；回國后，導游還把行程中抓拍的照片沖洗出來送給游客。
“我們盡可能把北歐最值得一去的地方一網打盡，這款產品的設計理念就是不留遺憾。”姚倩說，她曾擔心這款單價4萬元的產品能否被更多人接受。結果卻出人意料，產品被搶購一空，收客量超過預期的300%，銷售額近500萬元。這款訂制產品也因為暢銷被旅行社固化成為標準化產品。
“訂制追求的不是貴，而是適合。不同于人們過去理解的高端訂制，訂制游在滿足客戶個性化、自由度需求的同時，還必須有效控制預算，幫客戶省錢，并且強調對旅游品質和誠信的保護。”中青旅控股股份有限公司市場推廣部總經理葛磊說。
曾是旅行社的兩大優(yōu)勢——安全與價格，如今都已遇到挑戰(zhàn)。過去，老百姓出游經驗少，需要旅行社解決領隊、簽證等配套服務問題以及保障旅游安全。隨著各方面的完善和旅游消費觀念的改變，人們對旅行社的依賴越來越少；現(xiàn)在，國內游客更希望得到深度和個性化的旅游體驗，一味追求低價并不能滿足用戶。
在葛磊看來，訂制旅游自誕生之日起就具備互聯(lián)網屬性。但真正進入旅游“訂制時代”，傳統(tǒng)旅行社卻擁有無與倫比的優(yōu)勢。
“因為溝通成本高，訂制產品需要足夠多的專業(yè)團隊服務于客戶需求；另外，又需要借助成熟的服務體系獲得相對優(yōu)惠的價格來控制預算。這兩大門檻，恰恰是傳統(tǒng)旅行社的優(yōu)勢所在。”葛磊說，傳統(tǒng)旅行社的最大資源是人，能提供一對一的顧問式服務；另外，也有足夠大的規(guī)模和體量來形成自己的采購優(yōu)勢。
雖然傳統(tǒng)旅行社具有差異化競爭優(yōu)勢，但要抓住訂制機遇，也要從要素思維向客戶思維轉變。“傳統(tǒng)旅游就是觀光、開闊視野，現(xiàn)在有陪伴孩子、陪伴老人、蜜月等，每個人訴求不同、市場需求分化、散客化加劇，只有和消費者不斷溝通，才能獲得有價值的信息。”葛磊說，傳統(tǒng)旅行社正從“我有什么就賣什么”走向“客戶需要什么我就做什么”。
隨著更多消費者開始追求個性與深度的旅游方式，過去傳統(tǒng)旅行社集結地方旅游局、酒店、航空公司等資源方，把相關要素打包的團購模式已難以為繼。“訂制旅游其實是理性和個性的融合，其核心競爭力一定是服務。未來的銷售機會將更多來自于依托互聯(lián)網提供個性化解決方案。”葛磊說，這不僅是傳統(tǒng)旅行社發(fā)展的思路，更是重建競爭力的關鍵一步。